深圳市湘凡科技有限公司信息化成果

  简介

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源，公司有现代化标准无尘生产车间一层，有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

公司成立以来在，致力于信息化，科技化电子产业发展，凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承： “诚信是金，务实发展， 品质至上，科技兴企 ”的经营观念，坚持在发展中做到让顾客满意，让员工成长，让伙伴获利，急客户所急，想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

展望未来，让我们以优质的服务，优良的品质，满意的产品，合理的价格，来回报与我们互惠互利的新老客户，携手共创辉煌未来，缔造双赢明天！

　项目背景

1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

2、公司最初的生产方式：批量生产

3、组装拉线每天换产品30次，变量大、生产效率低、人均产值低；

4、生产现场在制品多，生产交期时间长、出成品速度慢；

5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等；

6、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致；

7、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大；

8、客户满意度低，计划达成率低，严重影响销售业绩的实现；

9、质量异常多发，发现不良时已经产生很多，做做停停；

10、管理难度大，人员不稳定，干部天天都在救火。

项目实施过程

模块一：根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

模块二：构建以客户需求为导向的计划模式

模块三：根据公司的业务特点构建供应商管理模式

模块四：结合计划和产线规划确定供料方式

模块五：构建车间的标准工时和标准产能

模块六：提升效率方式确定、提效模式规划

模块七：SMED快速换线方式确定、换线模式规划

模块八：缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

模块九：仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

模块十：成本管理方式确定、成本模式规划

项目实施成效

1.柔性运营---人均产值（130元/人/H提升305元/人/H)

2.柔性运营---出成品速度（12天缩短1.5天)

3.柔性运营---客户准交批达成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性运营---销售额增长比率321%

  评价：

        16年8月底正式签约湘凡科技，两个月完成基础信息建设！第三个月试运行，按实际需求套ERP算出结果是否正确，结果满意！是客户需要的ERP系统，并且不断的优化，系统越来越顺畅！客户资材部说，如果没有企业一号软件，人工算3-4千份订单是不可能在几小时内完成的，并且很多是共用料，人工绝对算不准！与刘总沟通说当时ERP选型也看过鼎捷等ERP厂商报过价，但是价格贵，并且功能上与实际需求不适应！最终在绿联供应链的使用效果来选择我们。