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简介
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源,公司有现代化标准无尘生产车间一层,有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。
公司成立以来在,致力于信息化,科技化电子产业发展,凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承: “诚信是金,务实发展, 品质至上,科技兴企 ”的经营观念,坚持在发展中做到让顾客满意,让员工成长,让伙伴获利,急客户所急,想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。
展望未来,让我们以优质的服务,优良的品质,满意的产品,合理的价格,来回报与我们互惠互利的新老客户,携手共创辉煌未来,缔造双赢明天!
项目背景
1、公司的业务特点:多订单、少数量、多品种
2、公司最初的生产方式:批量生产
3、组装拉线每天换产品30次,变量大、生产效率低、人均产值低;
4、生产现场在制品多,生产交期时间长、出成品速度慢;
5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等;
6、物料供应复杂,原材料仓库帐目与实物不一致;
7、库存周转慢,仓库空间大于生产空间,资金压力大;
8、客户满意度低,计划达成率低,严重影响销售业绩的实现;
9、质量异常多发,发现不良时已经产生很多,做做停停;
10、管理难度大,人员不稳定,干部天天都在救火。
项目实施过程
模块一:根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划
模块二:构建以客户需求为导向的计划模式
模块三:根据公司的业务特点构建供应商管理模式
模块四:结合计划和产线规划确定供料方式
模块五:构建车间的标准工时和标准产能
模块六:提升效率方式确定、提效模式规划
模块七:SMED快速换线方式确定、换线模式规划
模块八:缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划
模块九:仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划
模块十:成本管理方式确定、成本模式规划
项目实施成效
1.柔性运营---人均产值(130元/人/H提升305元/人/H)
2.柔性运营---出成品速度(12天缩短1.5天)
3.柔性运营---客户准交批达成率(48.5%提升99.8%)
4.柔性运营---销售额增长比率321%
评价:
16年8月底正式签约湘凡科技,两个月完成基础信息建设!第三个月试运行,按实际需求套ERP算出结果是否正确,结果满意!是客户需要的ERP系统,并且不断的优化,系统越来越顺畅!客户资材部说,如果没有企业一号软件,人工算3-4千份订单是不可能在几小时内完成的,并且很多是共用料,人工绝对算不准!与刘总沟通说当时ERP选型也看过鼎捷等ERP厂商报过价,但是价格贵,并且功能上与实际需求不适应!最终在绿联供应链的使用效果来选择我们。
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